让安全工作成为一种习惯
发布时间：
2019-03-12 00:00
来源：
维科生物
作者：
先来看这样一个故事：
有一个刚入佛门的小和尚学剃头，老和尚让他削冬瓜皮来练习，每次练完之后他就随手把刀扎在冬瓜上，老和尚多次劝说，小和尚都充耳不闻，置之不理，久而久之养成了坏习惯有一天，老和尚让他给自己剃头，完事后小和尚照样顺手把刀插在老和尚的头上。可怜人脑不比冬瓜，这样一刀下去，老和尚自然一命鸣呼了。
这个故事给了我们这样一点启示：一些平时不注意的不良行为，任凭其发展下去，渐渐形成坏习惯，最终可能酿成大祸。
一个人一天的行为中，大约只有5%是属于非习惯性的，而剩下的95%的行为都是习惯性的。即便是打破常规的违章，最终也可以演变成为习惯性的违章。
可见，习惯对我们有着巨大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中经年累月地影响着我们的行为，影响着我们的安全，左右着我们的成败。
既然习惯的力量如此惊人，那么养成安全的习惯将使你更安全。
让安全成为习惯，关键在于自身的责任感和制度保证。责任感和制度可以保证你将安全工作当作是工作的必须，进而形成牢不可破的安全责任意识。而这种安全责任意识会帮助你在工作时三思而后行，逐渐形成一种自然习惯。
河北某机核厂职工李某正在对行车起重机进行检修，因为天气热，李某有点发困，他就靠在栏杆上休息，没有系上安全带，结果另一名检修人员开动行车，李菜没注意，身体失去平衡而掉下，结果造成严重摔伤。
故主要原因在于：不安全的习惯行为，在有危险的地方休息，高空作业不系安全带。
某农机公司铸造车间副主任徐某和炉长张某为解决1.5吨铁水包浇铸时的“磕头”问题，一起拆卸和检查铁水包的倾转机构，发现是蜗杆与轴套间隙太大引起的，如果修理好需要两天时间。眼下有一批急活需要浇铸，他们就决定重新装上蜗杆和蜗轮继续使用。固定蜗杆的螺钉应是七个3.8寸的，现只有三个，又无备件可用，就装上了3个普通螺钉。14时，浇铸工操作浇铸包浇铸时，紧固螺钉断裂，蜗杆和蜗轮脱开，铁水包突然倾转倾泻，将浇铸工严重烫伤，后经医治无效死亡。事故主要原因在于严重缺乏负责意识。在明知铁水包发生“磕头”故障并缺少四个螺钉的情况下，片面强调生产急需，强行使用带病设备，又不采取可靠的防范措施，严重不负责任。
我们在工作中，可能经常会有一些不安全的行为，其中一些行为可能是不经意或习惯做出的。但不知你是否想过，就是这些小小的习惯行为或小细节，有时会造成终生的遗憾，甚至是付出生命的代价。就像在有危险的地方休息，忽视安全标志的提示而我行我素，以及高处作业不系安全带等。
其实工作生活中的一些小小的行为或小细节是很有助于培养安全责任感的：比如高空作业的工人坚持时时系上安全带，公车驾驶员让自己的车天天保持整洁等。一旦这些细节或行为习惯成自然，你就会自然而然地担负起责任来了，而不用刻意地去做。
在工作中，我们应加强安全工作意识的学习，坚持不安全就不生产的原则，克服那种以生产效益等理由为借口的蛮干行为。无论在什么情况下，都要及时消除设备设施隐患，千万不要让设备带“病”运行。
我们应该树立“安全第一”的责任意识，将承担责任作为自己的工作习惯。当安全责任成为自己的工作态度和习惯后，工作对于自身的意义就不再是赚钱那么简单了，也就不会因为公司的各项安全规定、规章制度而觉得自己的自由受到了牵绊，更不会在“无意识“状态下做出危害公司利益或者伤人害己的行为，一切危机将在自然而然的工作习惯中化解。
在全球500强企业中，拥有200年以上历史的企业并不多见，杜邦就是其中一家。历史悠久却与“创新”如影随形，创造出全球无数尖端科技，这是杜邦给外人留下的深刻印象。但是，却鲜有人知道，成就杜邦不断创新的背后原动力是来自于其对安全、健康及环境的重视。
杜邦每次会议开始前，雷打不动的起始程序是向参会人员介绍会议现场所有的逃生通道及安全路线。这家创建初期曾经历过几起火药爆炸事故的企业,200年来形成了对环境安全无比重视的习惯，并将这一习惯彻底贯彻到企业的每个细节及供应链的上下游，将其视为企业生命线中的重要内容。
如今，杜邦更是将产品安全上升到企业战略高度，在公司高层中引入专门负责产品安全监管的人员。目前，杜邦有600位负责产品安全监管的专职人员。最可贵的是，杜邦已经将安全管理贯彻到它的整个供应链体系中。
杰姆·罗迈恩在杜邦工作了30年，从一名普通的员工做到如今的全球产品安全监管和法规事务的第一任副总裁。他说：“杜邦的突破性不仅在于公司内部全流程的安全监管，更把安全监管前置到了产品采购甚至原材料供应商的生产过程中，以及后置到产品配送、物流及客户的使用过程中。产品安全审查团队中不但包括技术人员，还要召集杜邦的销售人员，这有利于他们更好地与下游客户进行沟通。“全生命周期的安全监管”是杜邦首创的策略，即对产品从研发、设计、制造到投入市场直至退出市场整个生命周期的全过程监管。”
如今，杜邦的产品安全监管制度已越发成熟，他们在产品设计阶段就运用一系列专门的工具来对其潜在的市场价值、产品对环境的影响和安全监管等方面进行评估。在所有这些评估完成之后，他们才会考虑是否要把这个产品投入研发。在生产阶段，他们对每一个关键步骤都制定了产品监管流程，分祈生产过程中的所有投入以及产品离开工厂之后的去处，并由此评估生产过程中对能源或者可再生能源的使用情况以及产品对环境影响等。
杜邦的成功不仅在于制定了一套完美的安全监管制度，而且还在于大力教育负责执行制度的安全责任主体——自己企业的员工，还有供应链上下游的相关客户的员工。
安全工作是一项“全天候”的工作，这就要求做到在工作中有无监督一个样，事前、事中、事后一个样，所以一定需要有一个强有力的制度来规范人的行为。只有制定出一套严格完善的安全规章制度，保证员工按照规范程序操作，才能在最大程度上避免事故的发生。
不过，一套好的政策、好的制度要强有力地执行和落实才能显现出它的生命力。杜邦就牢牢抓住了负责执行制度的安全责任主体，并对他们进行教育培训。比如抓住会议开始之前的短短几分钟宣传安全意识，不惜花费金钱培训自己的客户等。
安全工作也没有捷径可走，不是一朝一夕就能做好的，也不能很快就取得立竿见影的效果。只有在日常工作生活中坚持以负责任的态度做事，克服侥幸、松懈、麻痹思想，时刻绷紧安全这根弦，按照规章制度办事，养成“安全第一”的工作习惯，才能远离事故的发生。
“牢固树立安全责任意识，形成安全工作习惯”不是一句空话，一定要落实在具体行动上。
要评价一个人工作安全责任落实的效果，只要看他工作时的精神和态度即可。如果一个人工作起来充满热情，他就能够做到精益求精和完美；如果一个人做起事来总是感到受了束缚，感到工作劳碌辛苦，没有任何兴趣可言，那他也绝不会把自己的责任落实到位。尤其是在安全责任落实上。研究发现，大多数事故的发生都源于操作者情绪不佳，所以员工的自我责任修炼是十分必要的。
要培养自己的工作乐趣和激情，养成良好的工作习惯，有效落实安全责任，“零一二三四五”自我责任修炼法很值得我们学习和掌握。
“零”即每天早上将思想清零，甩掉包袱，从头再来，锲而不舍。
“一”即学会在实践中抓“一”，因为“一”代表了事物的本质，它决定事物的性质，抓“一”也就是抓事物的主要矛盾。
“二”即二维，也就是与人交往时采取的两种不同的沟通方式，朋友间的沟通讲究直来直去，商业上的沟通要学会外圆内方，讲究圆滑。
“三”即三维，一个人在一生中所拥有的资源财富是其胸怀的宽度(X)、思维的高度(Y)、眼界的长度(Z)三者相乘的结果。所以，人应当在工作、学习中开阔眼界，提高认识。
“四”即成功交往的四个要素：明主、贤妻、良师、益友，尤其交友应多交“益友”，避开损友”。俗话说，与穷人同行你即为穷人，与富人同行你即为富人。世间万事万物虽不可绝对一概而论，但也确有一定道理，这里的穷与富不应只以物质财富作为标准，更重要的是精神财富上的交流。
“五”即五行，作为一种人生境界，应努力去做一个高尚的人、有道德的人、纯粹的人、脱离了低级趣味的人、有益于他人的人。
全面理解和掌握这五点，你就会找到责任修炼中不可缺少的四感，即安全感、使命感、成功感、归属感。只要你能领悟到通过全力工作免除工作辛劳的秘诀，那么你就掌握了达到安全工作的基本原理。
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